Wertschätzende Dialoge als wichtigste Führungsaufgabe

In diesem Beitrag erfahren Sie,

• dass es im Führungsalltag statt einer Orientierung an Defiziten eine lohnenswerte Ergänzung gibt,
• warum Führungskräfte Kenntnisse über den psychologischen Arbeitsvertrag benötigen.
• wie die Beschäftigten zu wichtigen innerbetrieblichen BeraterInnen für Führungskräfte werden.
• wie der Ausgleich zwischen Geben und Nehmen bei Beschäftigten und Betrieben „funktioniert“,
• an einem praktischen Beispiel, welche Gewinne durch wertschätzende Dialoge möglich sind.